成長型企業管理現狀

? ? ? “2014年中國成長類企業生產經營的基本面良好，但增速明顯放緩。2014年全國成長類企業綜合景氣平均指數為81.81，連續兩年呈現下降態勢?！?br />? ? ? “這是受到近年來國際市場低迷、國內經濟減速下行、勞動力及原材料等要素成本持續上漲、融資難及融資貴等多方面因素疊加影響的結果，也反映了當前中國成長類企業，特別是小微企業經營難、轉型升級難的客觀現實?！?/p>

——《中國成長類企業景氣指數研究報告2014》

元韜為您提供的服務

• • 服務產品一、EPM服務

? ? ? EPM（Enterprise?Professional?Management，企業職業化管理）是指企業通過職業化的管理者，以體系化的管理思想，科學、專業的決策及管理方法和工具，達成預期的戰略目標。
? ? ? 企業EPM導入——“1121”工程：以達成“1”個目標（即“企業戰略目標”）為導向，通過向企業培養/導入“1”批職業經理，提供“2”項支撐，創建“1”個組織，最終實現企業的長期、可持續發展！

圖例：EPM導入——“1121”工程

• • 服務產品二：成長類企業一體化管理體系建設咨詢服務

? ? ? 成長類企業一體化管理體系建設是指：對傳統的企業戰略體系、運營管理體系進行修正、簡化，并融入民主化創新平臺，構建適用于成長類企業的一體化管理體系，將資源組織和協同、運營管理和創新進行有機整合，形成可持續發展的企業系統；并通過一系列實用化管理工具，達到為成長類企業“授之以漁”之目的。
? ? ? 成長類企業一體化管理模型由戰略體系、運營管理體系（融入“風險控制”元素）和創新平臺三大循環體系組成，其中包括戰略、計劃、運營、績效、創新型組織（組織-決策-應用）五大模塊。
? ? ? 成長類企業一體化管理模型主要應用九大管理載體/工具，分別為：戰略地圖、平衡計分卡、全面預算、績效合約；管理制度、業務流程、崗位手冊、組織架構和權限手冊。

圖例：成長類企業一體化管理體系模型

元韜幫您實現的價值

? ? ? 通過體系化的資源組織和協同能力、“規范化”的運營管理能力、群體性的創新能力的提升，促進企業系統的整體提升，獲得持續競爭優勢。

案例介紹

? ? ? 某電力工程公司一體化管理體系建設項目